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        樂億塑料集體學習“5S”管理培訓活動。

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        人氣:-發表時間:2019-01-10 15:32【

        1.10號樂億塑料全體生產管理人員、銷售人員和辦公人員集體學習“5S”管理培訓活動,5S管理指:整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(Shitsuke)5個詞的縮寫。因為每個英文詞首字母都是“S”所以簡稱“5S

        5S”活動起源于日本,并在日本企業中廣泛推行,它相當于我國企業開展的文明生產活動。“5S”活動的對象是現場的“環境”,它對生產現場環境全局進行綜合考慮,并制訂切實可行的計劃與措施,從而達到規范化管理。“5S”活動的核心和精髓是素養,如果沒有職工隊伍素養的相應提高,“5S”活動就難以開展和堅持下去。

         “5S”的宗旨是:不為失敗找借口只為成功找方法。作為制造業的企業,只有擁有不斷追求完美的精神,才能做出不管是產品的質量還是品質,都能讓客戶更信任、放心和被尊重。不管是產品的生產還是企業的管理,只有不斷追求完美的想法,才能讓企業走的更遠發展的更和諧和專業。

        5S管理具體點內容:

        1S整理:把要與不要的人、事、物分開,再將不需要的人、事、物加以處理,這是開始改善生產現場的第一步。

        2S整頓:把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后,對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下完成作業。

        3S清掃:把工作場所打掃干凈,設備異常時馬上修理,使之恢復正常。

        4S清潔:整理、整頓、清掃之后要認真維護,使現場保持完美和最佳狀態。清潔,是對前三項活動的堅持與深入,從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境,使職工能愉快地工作。

        5S素養:素養即教養,努力提高人員的素養,養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風,這是“5S”活動的核心。沒有人員素質的提高,各項活動就不能順利開展,開展了也堅持不了。所以,抓“5S”活動,要始終著眼于提高人的素質。

        制造型的企業學習5S管理其作用是很大的:1.改善和提高企業形象;2.促成效率的提高;3.改善零件在庫周轉率;4.減少甚至消除故障,保障品質;5.保障企業安全生產;6.降低生產成本;7.改善員工精神面貌,使組織活力化;8.縮短作業周期,確保交貨期。

        以上樂億塑料小編與大家分享共勉。


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